生產革新利益

 

  2.1不重視現場

    2.2與實際背离的組織

    2.3無視現場的所謂优良組織

    2.4日子越久﹐電腦系統越象空殼子

2.5不知問題出在哪里的工厂

3.不知問題出在哪里還能繼續生產﹐道理何在﹖

    3.1標准時間設定太寬松

    3.2庫存的水准設定太寬松,計划變更時﹐機器出現狀況﹐發生不良時﹐還能視若無睹

4.不應只追求自動﹐無人化﹐應追求人性化工厂的生產革新

    4.1 不花錢的改善 

        創造與競爭對手的成本优勢

容易改善

可以訓練智慧與腦力

    4.2生產革新第一步 

          創造一個會挑出毛病的工作現場﹒

5.生產革新利益

   5.1降低成本﹐提高效益

      降低成本在製品﹐庫存品

      縮短前置時間﹐降低生產空間 , 降低不良﹐省人化

6.生產革新的三大要點

   6.1加工﹕停滯的識別與停滯的排除 

            物品流程的改善

    6.1.1停滯=庫存（成品﹐在製品﹐原材料）

             加工與停滯的比例調查

停滯的區別﹕工作物﹐場所﹐設備

      停滯減少利益增加﹕

      縮短前置時間﹐降低成本

        6.1.2第一成本﹕庫存本身的成本﹐利息﹐空間

        6.1.3第二成本﹕庫存所造成的成本（搬運﹐尋找﹐庫存成本與不良等﹒

        6.1.4第三成本﹕庫存使問題隱藏成本: 不良﹐停機﹐缺料不必要加工及不清楚人員過多或過少  , 不以為苦

   6.2稼動﹕勞動的識別與勞動的排除

            人員作業的改善

      6.2.1稼動與勞動之間的比較

          嫁動﹕有附加价值的工作

          勞動﹕沒有附加价值的工作

      6.2.2勞動的區別﹕

勞動=稼動時間中人員動作－稼動